บริษัท ชินโคโด จำกัด ก่อตั้งขึ้นจากวิสัยทัศน์ของประธานบริษัท ผู้ซึ่งเริ่มต้นเส้นทางอาชีพในฐานะผู้ช่วยที่ปรึกษาของบริษัทที่ปรึกษาโรงงานญี่ปุ่น ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2559 มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต (Productivity Improvement) ให้แก่โรงงานอุตสาหกรรมญี่ปุ่น ด้วยความตั้งใจที่จะนำองค์ความรู้และแนวทางพัฒนาโรงงานมาต่อยอดให้กับธุรกิจไทยประธานบริษัทจึงได้ร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ และก่อตั้ง บริษัท ชินโคโด จำกัด ในปี พ.ศ. 2561
ชื่อ Shincodo (新行動) ซึ่งเป็นชื่อของบริษัทมีความหมายสื่อถึงการทำสิ่งใหม่ โดยมีปรัชญาแฝงของความที่หมายตัวอักษรที่พ้องเสียงกันที่แปลว่า “เชื่อ – คิด – ลงมือทำ” หรือมาจากตัวอักษร 信・考・動 (Shin/Kou/Dou) ซึ่งเป็นหลักสำคัญของบริษัทในการขับเคลื่อนการพัฒนาองค์กรให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน
ในช่วงแรก ชินโคโดมุ่งเน้นการจัดหาล่ามภาษาญี่ปุ่นที่ได้รับการฝึกอบรมให้เป็นผู้ช่วยที่ปรึกษาด้านการพัฒนาประสิทธิภาพ ต่อมาจึงพัฒนาสู่การให้บริการวินิจฉัยโรงงาน และพัฒนาประสิทธิภาพโรงงานที่มีรายได้ไม่เกิน 500 ล้านบาทต่อปี ปัจจุบันบริษัทได้ขยายขอบเขตการให้บริการที่ครอบคลุมมากขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการของภาคอุตสาหกรรมไทย ได้แก่:
- การวินิจฉัยสถานประกอบการ
- การให้คำปรึกษาด้านการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
- การพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงาน
- การให้คำปรึกษาเกี่ยวกับมาตรฐาน ISO 9001
- การพัฒนาและนำระบบ Digital IoT มาใช้ในองค์กร
- โครงการ Small Group Activity เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม
- การประเมิน Carbon Footprint เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
- บริการที่ปรึกษาประจำองค์กรเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- การให้คำปรึกษาด้านการตลาดเพื่อสร้างโอกาสทางธุรกิจ
ความเชี่ยวชาญ จุดเด่น และ ผลงาน
บริษัท ชินโคโด จำกัด เชี่ยวชาญในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต (Productivity Improvement)โดยมุ่งเน้นการพัฒนาคน เพิ่มผลกำไร และเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กรเราให้บริการวินิจฉัยเชิงลึกเพื่อค้นหาโอกาสในการปรับปรุง พร้อมออกแบบโครงการที่ตอบโจทย์ธุรกิจเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าจะได้รับ ผลลัพธ์ที่คุ้มค่า ทั้งด้านบุคลากรและผลประกอบการ โดยมีจุดเด่นอยู่ที่
1.การให้คำปรึกษาที่วัดผลได้เป็นตัวเงินทำให้ผู้ประกอบการมั่นใจในความคุ้มค่าของการลงทุน
2. การพัฒนาที่ยั่งยืนและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง การปรับปรุงตามแนวทางของชินโคโด ไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต แต่ยังเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร เพื่อให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืน
3. Solution ที่ปรับให้เหมาะสมกับแต่ละองค์กร โดยออกแบบโครงการใหม่ทุกครั้งตามผลการวินิจฉัย เพื่อให้เหมาะสมกับบริบทและความต้องการของแต่ละธุรกิจ นำไปสู่ การพัฒนาคน เพิ่มผลกำไรและเสริมสร้างประสิทธิภาพองค์กร ที่ยั่งยืน
ผลงานที่ผ่านมา อาทิเช่น ที่ปรึกษาประจำองค์กร ให้คำแนะนำเชิงกลยุทธ์ผ่านการประชุมรายเดือน ลงพื้นที่แก้ไขปัญหาและให้คำแนะนำเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทำให้ลดต้นทุนลง 10% ต่อปีโครงการพัฒนา Productivity โรงงานชุบเคลือบโลหะ, วางระบบบริหาร Productivity พื้นฐาน สัมภาษณ์พนักงานรายบุคคลเพื่อแก้ปัญหาเชิงลึก ปรับปรุงระบบบริหารการผลิตและสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ทำให้เพิ่มความเร็วในการผลิต 500%, พัฒนาองค์กร ส่งเสริมการพัฒนา Productivity, พัฒนากระบวนการคิดของพนักงาน ค้นหาช่องว่างในการปรับปรุงที่มองข้าม ปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักรและแรงงาน ทำให้ เพิ่มอัตราการเดินเครื่องจักร 12% และเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน 21%
