เมื่อบทบาทของ Innovation Manager ไม่ได้แค่ “บริหารโครงการ” แต่ต้องขับเคลื่อนเชิงยุทธศาสตร์ – อุทยานวิทยาศาสตร์ ม.ขอนแก่น ตอบโจทย์นี้ด้วยการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ เพื่อรองรับการทำงานแบบ IM อย่างเต็มรูปแบบ
• ปรับโครงสร้างหน่วยงานภายในมหาวิทยาลัย เพื่อรองรับการบริหารแบบ IM
• จัดตั้งหน่วยงานกลุ่มพิเศษที่ดูแลกลุ่มธุรกิจนวัตกรรมโดยเฉพาะ
• แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงจากระดับองค์กร → สู่ระดับภูมิภาค
• บทบาท IM ของอุทยานฯ ไม่เพียงส่งเสริมรายบริษัท แต่วางรากฐานให้ระบบนิเวศ IDE ในพื้นที่เข้มแข็งขึ้น
อุทยานวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น เป็นหนึ่งใน Intermediary ที่เข้าร่วมขับเคลื่อนแผนงาน Innovation Driven Enterprises (IDEs) โดยไม่ได้เพียงแค่บริหารกิจกรรมโครงการ แต่เลือกที่จะ “ขยับโครงสร้างองค์กร” ภายใน เพื่อรองรับบทบาทใหม่ในฐานะ IM ที่เข้มแข็งและยั่งยืน
🗣️ “เราไม่เพียงแต่ทำโครงการ แต่ได้ปรับยุทธศาสตร์องค์กร และตั้งหน่วยงานกลุ่มพิเศษ เพื่อรองรับกลุ่มธุรกิจนวัตกรรมในพื้นที่”
— ดร.อภิรชัย วงษ์ศรีวรพล, หัวหน้าโครงการ
หลังจากดำเนินโครงการในระยะหนึ่ง ทางอุทยานฯ ได้รับฟังข้อเสนอจากคณะกรรมการบริหารฯ และตัดสินใจ ยื่นแผนให้บริการงาน IM อย่างเป็นระบบต่อมหาวิทยาลัยฯ เพื่อให้การสนับสนุน IDE Sector เป็นงานหลัก ไม่ใช่งานเสริม
ผลลัพธ์คือ การจัดตั้งหน่วยงานใหม่ที่มี “หน้าที่เฉพาะ” ในการดูแลผู้ประกอบการกลุ่ม IDEs และสร้างการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่กระบวนการวิเคราะห์ธุรกิจ การพัฒนาโครงสร้างรายบริษัท ไปจนถึงการผลักดันให้แต่ละบริษัทพัฒนาตนเองได้แม้หลังโครงการสิ้นสุด
#ScalingUp #IDEprogram #PMUC 🚀
